以ISO9001質量管理體系為基本框架，結合數字化智能建造系統，以成為世界級模塊廠為愿景，持續改進。
質量管理體系
管理層承諾
質量文化導向
預防為主，堅持第一次把事情做對，讓質量成為人們的生活習慣。
項目資源策略
聚焦項目合同與客戶需求，優化資源配置，確保項目質量無缺陷交付。
質量目標及方針
質量目標
焊接一次合格率99%
項目出廠合格率100%
質量方針
科學管理，信守承諾，精心施工，以一流的持續提升的產品質量和服務水準，讓顧客滿意。
過程控制與檢驗項
所有新工藝、新工序、新員工進行首件認證
根據項目合同范圍，制定項目檢驗方案與計劃
以工作包為單位，縮小現場過程控制項
始終聚焦人員培訓與能力提升，強化人員質量意識，一次做對，一次做好。
借助數字化智能建造系統，周期性預警，提前進行質量干預。確保過程績效周期性達標。
數字化交付
項目成就：300多個項目0尾項交付
高滿意度的項目現場反饋與客戶體驗
將數字化融合在施工方案，檢驗方案，智能化提升工廠效率與過程控制水平
遠程檢驗與無紙化檢驗報告，拉動數字化交付
所有材料可精準追溯，為項目現場提供有效幫助
持續改進
每月組織公司內審，定期評估項目運行績效與改進機會
季度組織數字化交付的新技術運用實踐與評估
按項目周期開展經驗教訓的總結與優化
組織項目拓展，提升團隊合作水準
積極聽取客戶及相關方的意見與建議，系統性梳理現有體系運行